为扎实开展“爱厂如家・新风水环”星级厂站创建，垫江三峰公司以精细化管理为主线，全员参与、全域攻坚，扎实推进各项创建工作，让“爱厂如家”的理念融入生产运营各环节，创建工作取得阶段性成效。

党建引领，夯实组织根基。垫江三峰公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“时不我待”的紧迫感为创建工作按下“加速键”。党支部第一时间召开专题动员部署会，成立由党支部书记牵头的创建工作专班，以党员骨干为先锋力量，构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全员协同抓落实”的高效工作格局，为创建工作筑牢组织根基。

召开星级厂站创建动员部署会

细化目标，明确实施路径。结合厂站实际，党支部牵头对创建目标任务进行细化分解，制定《“爱厂如家・新风水环”星级厂站创建三年行动方案》。方案明确了清晰的“三年三步走”路线图，让创建工作方向明、路径清、目标实。

聚焦现场，提升管理水平。围绕“厂区环境洁净化、生产管理规范化”目标，公司从细节入手提升现场管理水平。常态化推进厂区厂房、垃圾接收大厅等区域每日清洁，确保地面无积尘、积水及垃圾，同时做好臭气管控，让厂区环境更整洁；标准化实施品牌形象建设，完成厂区大门、办公楼标识规范挂牌，强化企业文化传播与认同，营造浓厚“爱厂如家”的文化氛围。

厂区环境干净整洁

精细管理，提高生产效能。公司多措并举持续挖潜增效降耗：组织生产运行人员开展运行规程专项考试，以考促学强化操作规范性；通过增设渗滤液站膜系统扩容罐、提高二级RO高压泵运行频率保障产水平衡、超滤冲洗水改为自身产水等措施，提高渗滤液处理系统效率；精操作勤调整，稳步提高吨垃圾发电量，降低石灰、尿素、螯合剂等物料消耗成本，实现精细管理出效益。

召开渗滤液处理系统讨论会

防控风险，筑牢安全屏障。紧扣“安全环保零事故”目标，推动风险管控与生产运行深度融合。严格落实 “日周月” 隐患排查机制；围绕安全生产百日行动、安全生产月制定专项方案并开展系列活动：总经理带头讲安全，强化全员安全意识；聚焦检维修、有限空间、动火作业等关键领域开展专项培训；结合案例警示教育、安全知识竞赛，提高安全风险防范能力。

总经理讲安全

下一步，垫江三峰公司将继续以星级厂站创建标准为指引，在整改落实中求突破，在长效管理中谋提升，让“爱厂如家”的理念融入每一个细节，为助力美丽中国先行区建设贡献三峰力量。